A.真实性原则
B.准确性原则
C.完整性原则
D.及时性原则
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A.真实性
B.准确性
C.完整性
D.及时性
A.实现股东利益最大化
B.尊重经济运行规律
C.实现利益相关者利益最大化
D.提升信息透明度
A.法律强制性
B.高级管理人员道德准则
C.完备的公司治理体系
D.管理人员自主性
A.中国的公司发展起步较晚
B.中国的资本*市场和经理人市场已经比较发达
C.政府对企业的发展具有主导作用
D.党组织在经济发展和国企改革中发挥领导作用
A.企业所有权或股权主要由家族成员控制
B.企业决策家长化
C.股权结构较为集中
D.经营者激励约束双重化
A.英美公司治理模式
B.德日公司治理模式
C.家族公司治理模式
D.中国公司治理模式
A.所有权与经营权合一,可以减少委托-代理成本
B.经营者激励约束双重化
C.商业银行是公司的主要股东
D.搭便车现象比较严重
A.首席执行官具有较大的权利
B.专门委员会的设置可以提高董事会的决策效率
C.商业银行是公司的主要股东
D.搭便车现象比较严重
A.独立董事占多数
B.高管层报酬中股票期权比例较大
C.单层治理结构
D.股权结构较为分散
A.低层管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.普通员工
最新试题
信用评级机构面临的利益冲突主要来自被评级单位付费模式带来评级意见购买,被评级单位付费模式是信用评级行业的惯例。
公司在产品市场中的失败受多种因素的影响,并不能完全归咎于经理人能力和努力,因而不能因产品市场竞争的失败就认为经理人管理能力低下。
经理人能力对公司经营业绩有重要影响。经理人市场通过提供经理人经营业绩和激励契约的横向、纵向比较,可以客观准确地评价经理人能力。
产品市场竞争作为一项重要的外部治理机制,能够及时反映公司治理的绝大多数瑕疵。
在英美公司治理模式下,有效的声誉机制和成熟的职业经理人市场对经理人构成了有力的事前约束与事后控制。
发生在一家公司的控制权争夺事件不仅可以改善该公司的治理,对于同行业的其他公司的治理也可能产生积极作用。
当第一代创始人将家族企业领导权传递给第二代或第三代家族成员后,除其控制权外,其家长权威也会毫无保留地传递给接班人。
监事会的治理作用在典型的德国企业和典型的日本*企业中并不存在明显差异。
如果控制权市场争夺无法实现更换不称职的经理人的目标,也就无法发挥改善公司治理的作用。
控制权市场在通过替换不称职的经理人提升公司治理水平的同时,也可能因助长经理人的短视行为而带来新的治理问题。