岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

对于基层员工，由于其文化基础的限制，培训应选择容易理解的、参与性强的方法，如角色扮演、游戏活动、实践练习等。

在招聘时传递给应聘者全面的企业信息，有助于应聘者与企业形成正确的心理契约。

外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提，企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。