A.任何变更都应随变更控制过程进行提交
B.如果对项目限制条件没有影响,就可以进行简单变更
C.用户需求变更一定能提高产品的功能
D.对于每项变更请求,不必进行影响分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在接受或拒绝请求之前停止设计工作
B.遵守该项目的变更控制流程
C.将其提交给项目发起人加以评估
D.接受变更,继续设计
A.观察
B.联合应用开发会议
C.焦点小组
D.头脑风暴
A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图
A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例
A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵
A.在项目所规定的时间内,更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求
A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室
A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组
A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准
A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围
最新试题
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
哪份文件能指导项目团队确定需求()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()