共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责，领导者改变传统独自负责和控制一切的观念，使被领导者和追随者具有（）

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

服务型领导行为具有特定的行为模式，主要包括（）

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

跨文化沟通得以进行的前提条件（）

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。