项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产...

单项选择题项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？（）

A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算

1.单项选择题若要定义工作分解结构WBS的工作包层次，项目团队应该做什么？（）

A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间

2.单项选择题如果一个项目的完工预算BAC为120，000美元，完工估算EAC为125，000美元，实际成本AC为105，000美元，那么项目的成本偏差CV是多少？（）

A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元

3.单项选择题由于对可交付成果不满意，项目经理提前终止了供应商合同。项目经理必须根据下列哪一项补偿供应商？（）

A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作

4.单项选择题公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将其记录为一项机会，并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略，并开拓机会

5.单项选择题项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？（）

A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性

6.单项选择题由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做？（）

A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会，奖励和认可项目团队

7.单项选择题 公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D，根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？（）

A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D

8.单项选择题 项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月

9.单项选择题一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？（）

A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购

10.单项选择题一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险，并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工