A.监控过程组
B.启动过程组
C.规划过程组
D.执行过程组
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.需求启发
B.识别相关方
C.控制相关方参与程度
D.需求分析
A.更新问题日志,并确定纠正措施
B.忽略该故障,因为已经解决了
C.签发变更请求,并遵循变更过程
D.更新测试计划,并确定纠正措施
A.你并不能通过跟踪识别需求的传承关系
B.需求跟踪将从相关方需求开始
C.能查看某个需求及所有相关需求
D.可能造成镀金
A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单
A.提醒相关方注意变更程序
B.重新查阅商业策略文件和计划
C.制定新的变更程序
D.向管理层求助
A.很可能遭受风险
B.会耗费很多资源
C.顺利完成
D.可能失败
A.母集
B.子集
C.效益依赖性
D.实施依赖性
A.最大程度上管理好商业分析活动
B.最大程度上管理好项目
C.避免相关方对项目造成的影响
D.让支持项目的相关方更好地参与到项目中
A.需求文件
B.工作绩效信息
C.工作绩效数据
D.项目日志
A.解决方案评估
B.跟踪
C.相关方分析
D.需求启发
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()