A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败
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A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册
A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划
A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议
A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人
A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围
A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计
A.召开投标人会议,识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求,使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计
一个由金融机构提供资金的项目,收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本,其中80%技术质量方面,20%放在成本方面-财务评分。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。哪家投标方将会获得合同?()
A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D
A.减少所需的加班时间
B.将团队建设活动包含进团队评审会中
C.安排召开每日评审会,确保项目团队继续完成任务
D.将艰难的决定推迟到未来某一日期
A.组织过程资产更新
B.项目报告
C.历史信息
D.风险登记册更新
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()