A．物流服务项目工作分解结构
B．物流服务项目的实施情况报告
C．物流服务项目范围变更的请求
D．改善物流服务项目的工作绩效和结果
E．物流服务项目范围管理计划

A．工作定义
B．工作顺序安排
C．进度计划制定和进度控制
D．时间估计
E．制定质量计划

A．进行详细的需求分析，清楚业主的目标
B．做好质量计划
C．充分总结应用以往项目中的成功经验
D．派遣高素质的服务团队
E．与业主及投资人密切配合，加强沟通

A．进行财务测算分析
B．成立融资工作委员会
C．准备资格预审文件，制订资格预审标准
D．参与沟通，落实项目基本条件
E．与投资人进行接触，进行项目推介

A．项目的资金来源是否可靠、资金数量能否满足项目的需要
B．财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，能否全部偿还贷款的本息和其他债务
C．项目的财务管理制度是否健全
D．股东的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报
E．通过分析研究提出项目的融资方案是否可靠

A．投资环境分析
B．项目建设方案初步论证
C．规划选点
D．项目建设方案构思
E．市场需求分析

A．开始阶段
B．计划阶段
C．执行阶段
D．结束阶段
E．控制阶段

A．计划变更调整
B．项目状态信息
C．项目参与者的行为
D．可预见事件
E．工程咨询服务项目实现的条件

A．确定委托方和利益相关方的要求
B．建立质量方针和质量目标
C．确定实现质量目标必需的过程及必需的资源
D．规定测量每个过程有效性的方法
E．建立和应用间断改进的过程

A．明确客户需求
B．防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
C．防止咨询服务在项目过程上的延长
D．防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
E．确保按照计划完成咨询任务