A.公平理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.工作特征理论
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A.自主性
B.任务的重要性
C.任务一致性
D.反馈
A.生理需要
B.自我实现需要
C.尊重需要
D.安全需要
A.组织变革的过程中同时存在驱动力和阻力
B.贯彻变革的过程中如果遇阻力,可以根据力场分析模型分析支持和反对变革的因素
C.组织变革就是向预期状态的转变过程,当驱动力与阻力达到平衡,组织变革完成
D.推进变革可以通过几个途径实现:增强驱动力、降低阻力以及同时提高驱动力和降低阻力
A.人员导向型
B.技术导向型
C.组织导向型
D.系统导向型
A.通过沟通和对话消除员工的顾虑
B.设置奖励系统强化目标行为
C.采取应激管理缓解员工的压力和紧张情绪
D.与员工谈判
A.个体的习惯化行为方式
B.雇员对确定性的需求
C.为雇员提供带薪休假
D.组织中的权力关系
A.沟通与教育
B.促进与支持
C.参与
D.谈判
A.战略上追求生产经营稳定的生产型企业,其关键职能体现在生产技术部门,因此这个部门应处于组织结构的中心位置
B.组织有其固定机制维持稳定性,该规范化提供了可遵循的规章制度和工作需求
C.当组织规模扩大,集权管理无法使下层组织有足够的灵活性,因此需要通过下放权力以适应突发事件或市场变动
D.企业战略是企业为实现其目标和使命而进行的总体性规划,它会影响到组织结构的调整
A.外部环境引起组织变革,表现为市场压力
B.外部环境引起组织变革,表现为技术进步压力
C.内部环境引起组织变革,其动力为企业战略
D.内部环境引起组织变革,其动力为组织员工特征
A.解冻前
B.解冻
C.变革
D.重新冻结
最新试题
组织变革是重要的应激事件,员工必须在认知、情绪和行为上做出调整,才能有效应对变革。以下选项中能够促进适应的个人特征包括()
小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()
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以下哪些与工作相关的压力有可能成为工作压力源()
小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()