A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A. 在执行阶段出现
B. 检查正确的产品可以被使用
C. 获得客户签名
D. 确认所有的工作已完成
A. 确认这个部件的颜色是合适的
B. 提供商的经验
C. 提供商的财务稳定性
D. 提供商的手续
A.管理一个项目
B.创建和控制进度表
C.创建一个复杂的项目计划
D.创建一个WBS
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本
A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险
A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
A. 四月十五
B. 信息不足,无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号
A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是一种呈现工作范围的好方法。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
实施控制是为了()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()