项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。

判断题项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。

1.判断题因果图（鱼骨图）是用来查明问题的原因的。

2.判断题基于可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。

3.判断题职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。

4.判断题衡量项目目标的SMART标准中A代表的是可实现性。

5.判断题德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准确的预测结果。

6.判断题项目范围是影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及完成的程度。二者成正比例关系。

7.判断题通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。

8.判断题指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一系列连锁反应。

9.判断题资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排在最后。

10.判断题当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。