在美国的企业组织中，激励理论不甚奏效，原因在于美国人重视个人主义和成就。

判断题在美国的企业组织中，激励理论不甚奏效，原因在于美国人重视个人主义和成就。

1.判断题根据期望理论，管理者应该给所有员工相同的奖励。

2.判断题弗罗姆的期望理论认为有较高绩效预期的员工将付出更多的努力。

3.判断题弗罗姆的期望理论把努力——绩效联系、绩效——奖励联系以及奖励——个人目标联系看作理解激励的关键。

4.判断题公平理论认为：感觉自己所得奖励不足的员工将降低付出水平和绩效，以此来回应不公平感。

5.判断题公平理论有三类参照点：他人、制度和自我，员工把这三者作为自己的比较对象。

6.判断题在工作特征模型中，自主性和反馈都不是核心的工作维度。

7.判断题工作特征模型（工作特征模型）认为工作的三个核心维度——技能多样性、任务同一性和任务重要性——结合在一起就赋予了工作真正的意义。

8.判断题目标设定理论表明：与自我反馈相比，来自上级的反馈能产生更强的激励。

9.判断题目标设定理论认为具体目标能提高绩效。

10.判断题麦克利兰认为高成就需要者一定是一个优秀的管理者。