A.商业分析
B.需求核实
C.黑盒测试
D.用户验收测试
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.如何记录变更管理决策
B.如何沟通需求变更
C.一旦变更成立,如何完成需求,模型,跟踪及其它与需求相关信息的改变
D.以上几项均是
A.随着时间推移,需求会发生改变
B.对于需求变更控制采取弹性方法
C.采取正式的变更控制流程
D.采取灵活的变更控制流程
A.确保所有需求能够准确反映项目干系人的意图并且每项需求和其它商业需求均相关的过程
B.通过利用结构预演及跟踪加以执行
C.确保需求能够准确反映项目的预期表达
D.以上几项均是
A.需求类型以及用以沟通的与需求相关的信息
B.谁需要沟通以及他们期待何种信息
C.偏好的交付方法,用以接触需求及与需求相关的信息
D.以上几项均是
A.帕累托分析
B.服务流程图
C.服务的工作分解结构分析
D.根本原因分析
A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致,要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准,则接受变更
A.焦点小组和产品分析
B.分析技巧和专家判断
C.用户界面模型和原型技术
D.检查与会议
A.价值
B.难度
C.位置
D.合规
A.转换需求
B.接口需求
C.功能需求
D.非功能需求
A.首先着重主要干系人提出的问题
B.使用帕累托图分析找出最重要的问题
C.首先着重最容易解决的问题
D.分析每个问题对企业所造成的影响
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()