A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围
A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前,需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间
A.标准
B.组织过程资产
C.治理
D.法规
A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程
A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动
A.商业分析师应该确定哪一种解决方案具有最大的商业价值
B.商业分析师应确定每个评估的机会成本
C.商业分析师应该只有一个解决方案,而不是5个
D.商业分析师应该确定哪个解决方案最快实现
A.覆盖矩阵
B.需求跟踪矩阵
C.角色与责任矩阵
D.RACI (执行、负责、咨询、知情)角色和责任矩阵
A.一个需求被认为是一个需求,尽管这个需求可能改变
B.需求被认为是需求,即使需求已得到满足
C.一个需求被认为是有效的,只要企业干系人需要它
D.如果需求得到满足,它不再是一个需求,应该从需求中清除
A.制定认可的解决方案,并有期望收益的假设
B.在分析过程中没有制约条件
C.有一个成本、时间和质量的制约条件,必须满足创建的解决方案
D.将有一个成本和时间元素来创建解决方案
A.组织过程资产
B.专家判断
C.风险和回报分析
D.商业需要
最新试题
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()