目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

定性评估法主要采用非财务指标。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

简述企业科技管理的重要意义。

在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。