企业的控制力是一个不断衰减的过程。

效能是指“以正确的方式做事”。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

定性评估法主要采用非财务指标。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

硬指标数据，可信度不高。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。