A.民主型领导理论强调领导者意志和权威,它与特质论者所持的领导风格一脉相承
B.民主型领导亲自设计工作计划,确定工作内容并进行人事安排,是最效率最高的领导类型
C.民主型领导工作效率最高,不但能完成工作目标,而且组织成员之间关系融洽,工作积极主动,有创造性
D.民主型领导虽然追随者容易没有责任感,情绪消极,但是通过严格的管理能够达成工作目标
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A.领导工作效率的高低与领导者的素质、品质和个性有密切的关系
B.高效率的领导行为和风格与低效率的领导行为和风格有很大的不同
C.领导权变模型的建立
D.考虑领导者个人、下属和环境变化时的领导方式
A.来自领导者职位、头衔、资历以及传统因素的影响力的法定权
B.来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑的强制权
C.来自领导者丰富的知识以及管理技能(技术、人际关系、概念技能)的专家权
D.来自领导者良好的品德特征和模范行动的影响力的模范权
A.领导特质理论认为,不管在什么样的情境下,领导者都具有相同的个人品质和特征
B.民主型的领导作风表现在以理服人和以身作则
C.领导权变理论指出采取适宜的领导方式可以提高组织绩效,当情境非常有利或非常不利时,采取关系导向的领导风格更为有效
D.路径-目标模型提出了四种领导类型,分别是指示性领导、支持型领导、参与型领导和成就导向型领导
A.领导者是领导活动的主体、驱动者和统率者,在领导活动中起主导作用,居中心地位
B.追随者是在领导活动中执行领导决策,完成领导分配任务的人,按照追随目的的不同,可划分为:重要追随者和一般追随者
C.若想提升领导有效性,则需要领导者与被领导者在价值取向、权力配置、信息对称和信息敏感性、行使权力的能力和意识等方面的契合
D.领导环境包括与社会要素对应的人文环境、与自然要素对应的自然环境、宏观环境及微观环境等
A.团队的主要任务
B.团队业绩
C.团队成员类型
D.团队规模
A.成员具有共同目标
B.分享式领导
C.相互信任与支持
D.技术随机性
A.决策质量
B.决策共识
C.决策速度
D.情感接受
A.分离型多元化
B.不平等型多元化
C.观点型多元化
D.多样型多元化
A.生产团队
B.项目团队
C.服务团队
D.管理团队
A.大局意识
B.协同合作
C.服务精神
D.敬业精神
最新试题
组织公民行为是组织对员工的一种要求,符合要求的员工应得到组织的奖励。
组织变革评价可以从()几个方面展开。
中国情境下本土领导实践新的进展过程中,依据“文化、社会化、组织情境和互动”四个维度形成的几种领导类型,分别是()。
一种优秀的组织文化背后,一定有一位或众多出色的领导者。
组织社会化的主导者主要包括()。
以工作任务和技术为重点的变革方式主要包括()。
组织承诺定义的特点包括()。
组织内部竞争激烈则会降低组织凝聚力,使大家倾向于从个体或小团队角度考虑问题,对组织认同起到一定消极影响。
组织公民行为对组织的积极作用表现在()等方面。
组织学习的行动主体是归根结底还是个人,组织学习的目的最终还是要实现个人认知改变和行为改变。