A.号召
B.命令
C.刺激
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A.以己度人
B.心理设防
C.以心比心
A.职业威信
B.政治威信
C.收买威信
A.督促和引导
B.影响和改变
C.说服和制约
A.多元化
B.风险性
C.整合性
A.理想
B.需求
C.愿景
A.职责
B.义务
C.角色
A.收买威信
B.职业威信
C.距离威信
A.相互鼓励
B.交流与合作
C.彼此协调
A.思维习惯
B.思维方法
C.思维模式
A.道德品质
B.身材容貌
C.精神面貌
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格雷尔认为组织变革过程中权利分配情况有下列哪三种()
玻璃公司重新设计了员工的工作,让装配实验室热板的员工被整合成一个整体,而非只贡献于装配的单一部分,这能提高以下哪几个工作维度()
当员工感到压力过大,他的身心健康可能受到损害。我们既可以从管理者的角度管理压力,也可以从个人角度管理压力,有效的压力管理方案包括()
在群体中,主要使用电脑进行线上交流往往会瓦解群体凝聚力,因为()
小A进入一家公司参加实习,作为一名初入职场的员工,他感到对新的工作环境不甚熟悉,非常害怕被领导训斥,也担心自己在实习期过后是否仍然能够留在公司,小A因为适应不良可能会产生以下哪些症状()
每个人都希望自己有个好的性格,社会心理学家认为良好而成熟的性格应该是能够最大限度地发挥自己的潜力,与环境建立和谐的关系,塑造良好的性格在人力资源管理中有着非常重要的意义。下列关于性格优化正确的说法有()
小强刚刚毕业进入一家外企工作,作为新人他要求自己每天第一个到公司,最后一个离开公司,每天忙忙碌碌,还去帮助前辈、主管做一些不在自己工作职责范围内的事情。因此他每天都睡不够觉,生物钟遭到了严重伤害。这几天小强有时还会突然出现心跳过速,头晕脑胀的情况。小强在工作中遭受到的压力来源于()
在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()
激励理论中强调工作本身的重要性,以及给员工带来的挑战性,成长机会和责任感的理论有()
小智和小红一同进入一家公司工作,刚进来时小智比较外向健谈,受到上司的关注和喜爱,小红则相对内向寡言,不那么出众,所以他们的领导都一致认为小智的工作完成情况会比小红更加优秀。然而在实际工作中,小红的业绩却远远超过小智。出现上述现象是因为该公司的领导在评价过程中产生了()