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A.继续夯实基础管理
B.深化、强化系统应用
C.规范日常工作行为
D.加大过程管控力度
E.实现线损同期统计
A.主动和全员参与意识不强
B.工作部署还存在逐级衰减的现象
C.分线分台区线损异常率居高不下
D.运动式开展降损工作
A.数据和系统
B.有损线损
C.线损精益管理
D.管理上台阶
A.局长
B.营销分管局长
C.市场部主任
D.抄表班班长
A.管理角色
B.工作内容
C.完成时限
D.工作评价
A.省
B.地
C.县
D.所
A.供电区域
B.日均供电量
C.供电半径
D.主干线径
A.新报装先带电运行但未及时归档收费
B.归档后的新报装客户未不及时安排抄表
C.高压报装的用电客户投运前没有检查计量装置
D.专变用户没有同步安装负控终端
最新试题
根据《贵州电网有限责任公司2017年降损“利剑行动”线路、台区贴标签实施方案》,全.省10千伏线路和0.4千伏公用台区,需要按照提级管理原则明确线路和台区责任人,拟定降损措施,实现分线、分台区线损精细化管理。
一块10(40)A,220V的单相电能表,其额定最大电流为40A。
松开电能表电压连片,属欠压法窃电。
低压用户,负荷电流为80A以上时,宜采用经电流互感器接入。
《贵州电网有限责任公司地、县、所三级10千伏及以下线损管理工作责任清单》,地市级涉及角色包括局长、营销分管局长、市场部主任、市场部分管主任、市场部线损专责、市场部业扩管理专责、市场部电价电费专责、市场部计量管理专责、市场部用电检查专责、客户服务中心、营销稽查中心、计量中心。
部分基层供电局在降损“利剑行动”开展过程中,更多关注的是降损目标的完成,不注重过程管控,没有从精益化管理要求出发,依托系统支撑,借助新的技术手段,固化业务流程,转变工作习惯,精益降损长效机制有待建立。
降损“利剑行动”工作,10家供电局共选取了100条线损最高、降损难度最大的线路、100个重点台区作为省公司级党员示范线路、党员示范台区,并作为各单位党委书记的书记项目按季度进行管控。
根据贵州电网典型0.4kV台区线损率模型,贵州0.4kV台区按供电区域、日均供电量、供电半径分为18类。
处理故障电容时,当设备断开电源后,必须进行人工放电。
交流电压在每一瞬间的数值,叫交流电的幅值。