A.变更的影响
B.与产品目标的联系
C.与变更挂钩的资源
D.签署合同的数据
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.分析项目安排和预算的影响
B.确保对于生产而言,与变更相关的内容影响最小化
C.分析对业务和基本*系统的影响
D.定义优先级和合理安排变更
A.任何变更都应随变更控制过程进行提交
B.如果对项目限制条件没有影响,就可以进行简单变更
C.用户需求变更一定能提高产品的功能
D.对于每项变更请求,不必进行影响分析
A.在接受或拒绝请求之前停止设计工作
B.遵守该项目的变更控制流程
C.将其提交给项目发起人加以评估
D.接受变更,继续设计
A.观察
B.联合应用开发会议
C.焦点小组
D.头脑风暴
A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图
A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例
A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵
A.在项目所规定的时间内,更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求
A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室
A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组
最新试题
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()