对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。

判断题对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。

1.判断题品牌-产品矩阵有助于明确公司出售的产品和品牌范围，但前提是假定对每个产品仅赋予一个品牌名称。

2.判断题若企业要向低端市场扩张，好的做法是直接沿用原有品牌，利用原有品牌知名度。

3.判断题企业应定期对已有的品牌组合进行评价。

4.判断题品牌定位配比图能直接确定出定位。

5.判断题作为定位基础的特征因子越来越多的情况下，可利用多因素分析的排比图降低选择因子的难度，同时更全面地进行分析。

6.判断题知觉图简单明了，用较少的因子清晰地表现各品牌之间的关系，具有较高的直观性和灵活性，也更方便分析。

7.判断题订足率与上柜率指标通畅配合使用，用来判断市场需求的旺盛程度和市场对投放量的吸收潜力。

8.判断题有消费才会有重需，这是市场接受程度的主观反映。

9.判断题一般认为，达到较高的上柜率，才能有较高的销售量。

10.判断题品牌不同的生命周期，其特征、营销策略均有所不同，投放的策略也要有所不同。