汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项目规划参考，总结原因应该是（）

（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。

在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）

有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。

要建设一个高效的团队，应从什么时间开始（）

确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。

当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。

一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。

实施控制是为了（）

团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。