A.进行“一对一”的反馈面谈
B.组成一个面谈小组来进行面谈
C.在小级其他成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
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你可能感兴趣的试题
A.水平比较法
B.成对比较法
C.横向比较法
D.目标比较法
A.科学性
B.有效性
C.永久性
D.真实性
A.实际绩效与组织的期望
B.个人成绩与群众测评
C.群众测评与组织的期望
D.实际绩效群众测评、组织期望
A.按具体形式区分的评估方法
B.混合标准尺度法
C.描绘性评定量表法
D.书面法
A.按照员工的工作表现进行评估的方法
B.按照员工的工作能力进行评估的方法
C.按照员工的工作态度进行评估的方法
D.按照员工的工作成果进行评估的方法
A.效果主导型
B.行为主导型
C.观察主导型
D.品质主导型
A.行为考核
B.绩效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.公开评估
B.评估面谈
C.评估讨论
D.评估讲座
A.产量
B.效益
C.效率
D.效果
A.年度考核、平时考核、专项考核
B.年初考核、年中考核、年终考核
C.年中考核、平时考核、专项考核
D.年度考核、专项考核、季度考核
最新试题
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
行为导向型客观考评方法
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()
简述绩效考评效标的概念和种类
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
为了绩效管理系统的有效运行,应当采取哪些具体措施?
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()