A.水平比较法
B.成对比较法
C.横向比较法
D.目标比较法
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A.科学性
B.有效性
C.永久性
D.真实性
A.实际绩效与组织的期望
B.个人成绩与群众测评
C.群众测评与组织的期望
D.实际绩效群众测评、组织期望
A.按具体形式区分的评估方法
B.混合标准尺度法
C.描绘性评定量表法
D.书面法
A.按照员工的工作表现进行评估的方法
B.按照员工的工作能力进行评估的方法
C.按照员工的工作态度进行评估的方法
D.按照员工的工作成果进行评估的方法
A.效果主导型
B.行为主导型
C.观察主导型
D.品质主导型
A.行为考核
B.绩效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.公开评估
B.评估面谈
C.评估讨论
D.评估讲座
A.产量
B.效益
C.效率
D.效果
A.年度考核、平时考核、专项考核
B.年初考核、年中考核、年终考核
C.年中考核、平时考核、专项考核
D.年度考核、专项考核、季度考核
A.环境和物力
B.环境和财力
C.环境和条件
D.环境和特征
最新试题
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
说明绩效面谈的种类,以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点,在应用中应注意的问题。
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
简述绩效考评效标的概念和种类
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
说明绩效管理系统设计的基本内容。