A.年度考核、平时考核、专项考核
B.年初考核、年中考核、年终考核
C.年中考核、平时考核、专项考核
D.年度考核、专项考核、季度考核
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A.环境和物力
B.环境和财力
C.环境和条件
D.环境和特征
A.个人目标与组织目标
B.努力目标与组织目标
C.努力目标与集体目标
D.个人目标和集体目标
A.工作效果
B.工作态度
C.工作业绩
D.工作行为
A.能力考核
B.态度考核
C.业绩考核
D.绩效考核
A.激励、环境
B.激励、技能
C.个性、动机
D.技能、环境
A.工作表现
B.工作成果
C.工作成绩
D.工作效果
A.关键事件法
B.行为观察法
C.行为观察量表法
D.行为定点量表法
A.产生误会
B.产生偏见
C.产生误解
D.产生意见
A.工作项目
B.工作要项
C.工作指标
D.工作效果
A.评估和考核
B.感受和考察
C.感知和考察
D.感知和察觉
最新试题
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点,在应用中应注意的问题。
说明绩效管理的考评类型及其特点。
目标管理法的优点包括()
为了保障激励策略的有效性,应当体现()
为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有()
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
用于行为导向型客观考评方法是()。
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。