A.关键事件法
B.行为观察法
C.行为观察量表法
D.行为定点量表法
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A.产生误会
B.产生偏见
C.产生误解
D.产生意见
A.工作项目
B.工作要项
C.工作指标
D.工作效果
A.评估和考核
B.感受和考察
C.感知和考察
D.感知和察觉
A.总体
B.个体
C.考评者
D.组织或系统
A.上级和同事
B.上级和下级
C.下级和同事
D.上级和平级
最新试题
说明绩效面谈的种类,以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。
说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
用于行为导向型客观考评方法是()。