A.因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义
B.组织要以多种形式关心退体员工
C.经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息
D.有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们
E.减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

A.组织最高领导者
B.人力资源管理部门
C.职业生涯委员会
D.职业生涯指导顾问
E.直接上级

A.要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧
B.要鼓励老员工传授自己的经验
C.要帮助员工作好退休心理准备
D.要帮助老员工作好退休后的生活安排
E.要作好人员更替计划和认识调整计划

A.职务的提拔晋升
B.员工绩效晋升
C.转变职业
D.跳槽选择新职业
E.承担重要的技术项目或任务，督促员工提高技术，成为技能专才

A.指导
B.评价
C.评估
D.专项培训

A.层次系统
B.管理系统
C.过程系统
D.保障系统

A.思想建设
B.组织建设
C.制度建设
D.管理建设

A.帮助员工制订和执行职业生涯规划
B.组织要为员工提供职业通道
C.设置多条临近主干道
D.组织要为员工疏通职业通道

A.收集个体的集体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A.分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会
B.帮助和指导员工寻觅职业锚
C.指导员工确认职业锚和职业发展通道
D.积极地进行职业锚的开发