预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。

零基预算又称永续预算。

预算假定可以概括性、抽象的表述。

除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。