在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应查阅下列...

单项选择题在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应查阅下列哪一项来实施这些措施（）

A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划

1.单项选择题在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险。风险负责人向项目经理确保风险任务已经完成，可以开始下一个任务。项目经理接下来应该怎么做（）

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与干系人一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险

2.单项选择题一家公司承包提供解决方案，提出要在较短的截止日期内整合多个新产品的计划。在整合期间，发生了许多意料之外的技术问题。高级工程师被分配到项目上工作。为了满足截止日期，项目经理和团队一起编制进度表。项目经理下一步该怎么做（）

A.与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册
B.与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目按时完成
C.设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率
D.建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量

3.单项选择题项目经理决定安排一次小型的团队活动，项目经理为什么要这么做（）

A.为了帮助各个团队成员更有效的合作
B.为了找出谁是自然竞争者
C.为了刺激一种竞争环境
D.为了建立与团队成员之间的信任

4.单项选择题在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做（）

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练

5.单项选择题指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）

A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险，并执行风险响应策略

6.单项选择题指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）

A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件

7.单项选择题一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）

A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准

8.单项选择题在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分（）

A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划

9.单项选择题.项目经理想要检查需由供应商完成的工作。下列哪一项包含了对合同工作的说明（）

A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划

10.单项选择题项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一项工作已经完成，并完成测试和开始使用。项目经理首先应该怎么做（）

A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作