A.制定解决问题的行动计划
B.鼓励和支持员工的绩效改建行为
C.与员工沟通,让员工认识到所有的问题,并正视所存在的问题
D.其同选择合适的方法和途径,以最佳解决问题
E.与员工讨论问题解决的方法和途径
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A.考核内容的污染
B.降低绩效考核的信度
C.引起员工对工作的抵触情绪
D.降低绩效考核指标的可接受性
E.员工工作表现评估结果无法应用
A.具有广泛性
B.具有主动性和能动性
C.具有针对性和及时性
D.具有真实性
A.时间跨度较大
B.费时.费力且费用较高
C.不能在员工之间进行比较
D.只能定性分析,不能定量分析
A.进行“一对一"的回馈面谈
B.组成一个面谈小组來进行面谈
C.在小级其它成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論
A.企业绩效管理制度以及管理体系的诊断
B.对企业组织的诊断
C.对收集信息与资料积累方面的诊断
D.对考评者与被考评者的全面全过程的诊断
A.效果主导型
B.行为主导型
C.观察主导型
D.质量主导型
A.行为考核
B.绩效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.及时对员工进行绩效回馈
B.提供与绩效考核有关的培训和咨询
C.处理员工在绩效考核方面的申诉
D.确保绩效考核制度符合法律要求
A.产量
B.效益
C.效率
D.效果
A.工作适用性
B.先进性
C.管理成本
D.工作实用性
最新试题
薪酬管理实践直接影响()和(),并最终影响企业的()。
按照薪酬表现形式,我们可以将其分为()和(),而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看,它主要分为()与()。
下列哪些评估奖惩制度的重要作用()
评估的实施环境中,进行相关的制度建设,要做到()
下列哪些属于评估工作质量的指标要素()
与组织相关的战略有四个层面:()、()、()和职能的。
()、()、()和近因效应是绩效考核需要注意的几个问题。
最核心的薪酬战略要素有()薪酬文化和薪酬管理五个部分。
考核的内容一般包括员工的德、()四个方面。
薪酬等级制度的形式,归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。