A.国家政策
B.企业机构
C.竞争对手的行动
D.人口结构
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企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析
A.①②④
B.①③④
C.①②③④
D.①②③
A.制定人力资源规划方案
B.进行人力资源供给与需求预测
C.环境分析
D.制定人力资源战略
A.人力资源规划是人力资源战略的延伸
B.人力资源战略是人力资源规划的前提
C.人力资源战略与人力资源规划重要性相同
D.人力资源战略与人力资源规划须整合
A.围观战略
B.综合战略
C.宏观战略
D.中观战略
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（）
①科学的人力资源环境分析是前提
②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键
③实现组织目标是根本
④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
A.①②③④
B.①②④
C.①②③
D.①③④
人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，与其他资源相比人力资源具有不同的特征，下列哪项属于人力资源的特征（）
①人力资源具有能动性
②人力资源具有再生性
③人力资源具有三重性
④人力资源具有社会性
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
A.建立在静态资源基础上
B.建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上
C.建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上
D.建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上
E.建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上
A.信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握
B.只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争
C.唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源
D.为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
E.企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据
A.有利于全体员工树立正确的奋斗目标
B.有利于增强领导者的战略意识
C.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
D.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
E.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间
A.扭转型战略
B.机会战略
C.进攻型战略
D.防御型战略
E.多样型战略
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企业人力资源管理系统通过（）来影响企业精神、员工信念和行为。
独特性产品竞争策略的具体形式是（）。
企业人力资源战略规划的实施应从以下（）方面入手。
劳动力市场的四大支持系统包括（）。
人力资源外部环境分析内容包括社会环境分析，其主要是对（）等方面的发展状况和总趋势的分析。
迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。
投资策略的特点是（）。
战略性人力资源管理横向的扩展过去强调的是（）。
为有效地配合企业创新策略实施，采取人力资源投资策略的企业采取的措施是（）。
战略性人力资源管理兼收并蓄了多种学科，包括（）等。