A.散点图
B.趋势图
C.帕累托图
D.控制图
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A.变更管理计划
B.资源管理计划
C.采购管理计划
D.沟通管理计划
A.风险评估
B.风险减轻
C.进行风险优先排序
D.风险转移
A.将该关键用户代表从核实团队开除
B.将项目管理办公室(PM0)包含进讨论中
C.向关键用户代表发送一封电子邮件,并附上规划阶段中所述的约定方法
D.保留职权,并确保按计划执行核实策略
A.里程碑图
B.工作分解结构(WBS)
C.工作绩效数据
D.横道图
A.更新进度管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新风险管理计划,监测这个新风险
D.通知客户相关风险,并计划预防措施
A.妥协/调和
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
A.检查应急储备是否足以进行变更
B.更新项目预算和进度计划包含变更
C.要求客户提交变更请求
D.要求项目团队提供请求的文档
A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费有合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
WBS第一层称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()