在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自...

单项选择题在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：（）

A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险

1.单项选择题某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）

A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

2.单项选择题在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？（）

A. 四月十五
B. 信息不足，无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号

3.单项选择题一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：（）

A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析

4.单项选择题你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：（）

A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析

5.单项选择题 在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？（）
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000

A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000

6.单项选择题项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

7.单项选择题一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？（）

A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中

8.单项选择题下列关于成本基线的说法都是正确的除了（）

A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况，可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线

9.单项选择题你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在（）

A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等

10.单项选择题当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？（）

A.项目出资人
B.项目团队
C.职能经理
D.客户