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A.董事权利与义务
B.独立董事制度
C.董事会组织结构
D.董事会运作效率
A.董事权利与义务
B.独立董事制度
C.董事会组织结构
D.董事会运作效率
A.效度检验
B.信度检验
C.一致性检验
D.相关性检验
A.资本集中与技术进步
B.经济全球化
C.两权分离与委托人需求
D.监事会监督不够全面
A.进行公司治理评价
B.调整公司治理框架
C.明确公司章程
D.设计监督制衡机制
A.4
B.6
C.9
D.12
A.4
B.6
C.9
D.12
A.初次信息披露
B.持续信息披露
C.自愿性信息披露
D.强制性信息披露
A.及时性
B.重要性
C.完整性
D.准确性
最新试题
经理人的管理防御行为可以减少公司经理人的无序更换,确保公司经营策略的稳定,提升企业价值,因而是一项重要的公司治理机制。
如果控制权市场争夺无法实现更换不称职的经理人的目标,也就无法发挥改善公司治理的作用。
只有获得投资级以上的信用评级,公司的债券才能发行。
发生在一家公司的控制权争夺事件不仅可以改善该公司的治理,对于同行业的其他公司的治理也可能产生积极作用。
控制权市场对公司治理的影响主要通过控制权争夺实现,控制权争夺的发起方只有通过接管与并购获得足够的持股,掌握相应的表决权,才能实现控制权的转移。
以股权激励为代表的长期激励性薪酬通常在英美等国公司高管薪酬体系中占据较大比例。
现实中,在英美公司治理模式下,通常是股东来提名董事会成员。
当收购方已经取得足够的股权成为公司大股东后,如果愿意,改组董事会和更换管理层可以在短时间内完成。
声誉机制的存在意味着即使经理人从原公司离职,其不当行为对个人造成的影响也将长期存在,这使得公司与职业经理人的关系从一次博弈变为多次重复博弈,将有效地避免经理人的短视行为。
正如亚当·斯密“看不见的手”思想所言,市场自发力量足以保障各方经济利益,足以解决投资者保护问题。