A.与项目发起人建立更强、更主动的关系
B.制定一份更好的资源管理计划
C.执行干系人分析
D.制定一份风险登记册
您可能感兴趣的试卷
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A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务
A.将问题上报给项目发起人
B.维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动
C.在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响
D.已请求相同替代资源
A.三点估算
B.成本汇总
C.类比估算
D.专家判断
A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单,识别SV的原因,并创建变更管理计划
A.通过利用文件记录哪些属于范围之内,以及哪些属于范围之外,来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法,来确定最受欢迎的意见,并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的确定和影响水平,给干系人排名,并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书
A.在未经批准的情况下重新安排任务
B.将问题上报给项目经理
C.要求主管批准重新安排任务
D.继续规划任务
A.执行产品调查,用于经验教训文档
B.更新项目管理计划
C.创建最终项目状态报告
D.请求正式的项目收尾
A.进度计划
B.功能
C.费率
D.项目章程
A.标杆对照
B.专家判断
C.市场分析
D.根本原因分析
A.使用可以外包的子项目
B.用可以外包的子组件
C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
WBS第一层称作()
当项目接近尾声时,()是关键。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。