A.产品盒
B.快艇
C.蜘蛛网
D.协作游戏
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目开始时
B.在任何时间点
C.启发结束后
D.分析结束后
A.识别问题或机会
B.评估当前状态
C.确定可行的选项并提供建议
D.确定未来状态
A.有完整的产品特性列表
B.功能随着时间的推移而增加
C.要求正式签署
D.严格的估算
A.系统交互图
B.数据字典
C.用例图
D.生态系统图
A.估算并批准与商业需求一致的请求
B.提交变更控制委员会(CCB)审议
C.召开项目会议,依据项目范围说明书评审请求
D.通知项目发起人
A.识别相关方
B.管理相关方的参与和沟通方法
C.识别相关方参与和沟通的方法
D.实施相关方分析
A.介绍
B.主体
C.监控
D.结束
A.原型法
B.跟踪矩阵
C.系统接口表
D.检查清单
A.生产出来的可量化的物件
B.为支持解决方案的交付而实施的一组活动
C.在产品、服务或成果中需要满足商业需要的条件或能力
D.能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织
A.上司打压你
B.适应型项目的需求规范不用太复杂
C.适应型项目不需要需求规范
D.上司的管理特色
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()