单项选择题你正在实施商业分析计划,在识别事业环境因素的时候,你发现以下某个因素将影响到商业分析结果,这个是()。

A.社会和文化影响问题
B.相关方期望和风险偏好
C.法律和合同限制
D.重用现有产品的组织承诺


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2.单项选择题你正在使用市场分析技术,你将可能发现()。

A.竞争对手的优势
B.消费者偏好改变
C.组织需要改进的领域
D.组织当前的能力

3.单项选择题你与产品团队正在讨论解决方案中覆盖了哪些能力,你将使用以下哪项技术?()

A.能力表
B.解决方案能力矩阵
C.启发技术
D.集体决策技术

4.单项选择题—个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风验,有效的应急计划是什么?()

A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取已写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

5.单项选择题你在一次风险专题会中,识别出了项目当前存在3个发生可能性较高的风险,下一步,你将()。

A.启动风险应对计划
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.更改风险管理计划

6.单项选择题商业分析师想用图示计算项目的某个可追踪方面的剩余数量,他将采用()。

A.燃尽图
B.系统交互图
C.数据流图
D.鱼骨图

7.单项选择题客户已经接受了技术规范说明书,但后来又要求进行变更,作为商业分析师,你应该怎么做?()

A.召开团队会议,讨论变更的影响
B.请客户推迟变更
C.如果非常重要就马上变更
D.评估变更的影响,并提交变更请求

10.单项选择题商业分析师正在采用功能注入技术,他已确定了商业价值,下一步他将()。

A.阐述细节
B.理解场景
C.给予反馈
D.注入功能

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布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()

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采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()

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