A.研究型
B.元问题型
C.封闭型
D.开放型
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织文化
B.架构和基础设施
C.设施和资源的地理分布
D.组织结构
A.审查责任分配矩阵(RAM)
B.在项目内部网站发布所有更新
C.管理相关方参与项目的程度
D.更新沟通管理计划
A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量,指定一个团队成员参与工作
A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析
A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会
A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法
最新试题
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()