A.单位生产
B.大规模生产
C.工艺生产
D.服务生产
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A.战略、规模、技术和公平
B.管理、技术、公平和环境不确定性程度
C.管理、资金、技术和环境不确定性程度
D.战略、规模、技术和环境不确定性
A.机械
B.分区
C.功能
D.有机
A.高度专业化
B.跨职能小组
C.刚性部门化则
D.控制范围狭窄
A.跨职能小组
B.信息的自由流通
C.广泛的控制范围
D.明确指挥链
A.有机
B.机械
C.合理
D.直观
A.有机
B.基本
C.学习
D.机械
A.专业化
B.中央集权化
C.权力下放
D.正规化
A.要采取的决定是重大的
B.公司地理位置分散时
C.当组织面临危机时
D.环境复杂时
A.该公司的雇员不愿意扰乱现状,并担心任何责任的改变
B.公司的员工习惯于权威结构和明确界定的工作角色
C.公司的前线工人掌握了什么可以做和不能做的第一手知识
D.该公司正试图从经济低迷中恢复,造成重大损失,需要裁员
A.授权
B.指挥统一
C.命令链
D.控制范围
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下面不属于管理道德类型的是()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
大型发电机组等的生产技术属于()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。