A.包含对每一个潜在干系人群组的描述
B.仅关注于会对项目收益产生影响的相关干系人
C.仅关注于会受到项目收益影响的相关干系人
D.关注于干系人群组的不同部分
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A.分解问题以探求产生非预期影响的根本原因
B.该类型图简单反映了当前的情况以及问题发生的主要原因
C.该类型图对直观了解多重变量间的复杂关系等问题有所帮助
D.通过该类型图来多次研究某问题的产生原因,以真正了解该问题
A.确认变更内容——在生产过程中最小化相关影响
B.优先处理变更请求
C.分析该变更对项目行程和预算所产生的影响
D.分析该变更对企业和系统的影响
A.需要评估
B.需求启发
C.解决方案评估
D.监控需求和跟踪
A.SMART
B.5个“为什么”(5W)
C.SWOT
D.因果关系图
A.项目章程
B.愿景/范围文件
C.需求跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.过去一年所做项目所完成的需求
B.组织的目标、目标和更高层次的需求,为项目的实施提供了理由
C.能够在一年内实现短期目标的策略与技巧
D.目前正在从事的,能收获切实利益的项目
A.完整、清晰、查实、已采用
B.清晰、一致、完整、已验证
C.一致、已分析、完整、已验证
D.合理、清晰、一致、查实
A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
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新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
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