A.项目情况报告
B.项目计划
C.跟踪矩阵
D.工作分解结构
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.进行版本控制,记录需求变更历史,跟踪每项需求的情况
B.使用需求管理工具,有效测量需求可变性,记录需求变更历史
C.建立变更控制委员会CCB跟踪每项需求的情况,使用需求管理工具
D.建立需求基准,变更控制委员会CCB将每项需求标签化
A.按照贯彻的功能性需求,利用表格展示每个可行的商业规则
B.运用问题自动跟踪系统,帮助跟踪需求的缺点
C.让一名商业分析师参与系统开发的所有阶段
D.使用应急过程终止操作,以避免出现损失和客户不满意
A.持续更新的需求跟踪矩阵
B.自动提交变更需求的工具
C.跟踪变更需求数据的电子表格
D.项目进展小组成员的记录影响了技术设计方面的变更
A.沟通计划
B.跟踪矩阵
C.项目章程
D.项目管理办公室
A.需求管理计划
B.商业分析计划
C.需求发展计划
D.商业分析方法
A.版本控制
B.跟踪工具
C.审计跟踪
D.项目计划
A.控制产品开发和更新
B.提供开发范围的基础
C.跟踪需求文件的过程
D.定义项目的进度
A.和用户召开单独会议,以观察他们的问题
B.和项目干系人见面,以开始需求书写过程
C.要求项目干系人将用户包括在改善项目中
D.确定问题的优先级,以纳入需求基线
A.建立一个需求跟踪矩阵以帮助客户加以回顾和认同
B.为客户建立一个需求基准形式,方便他们回顾和认同
C.要求客户在具体合同上建立需求基准
D.就具体设计进行差异分析,并向客户汇报结果
A.避免需求无限增加
B.影响第一个sprint阶段的故事
C.避免项目干系人进行变更
D.作为参考点来衡量变更影响
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()