A.可用性测试
B.单元测试
C.验收测试
D.回归测试
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.质量指标
B.项目章程
C.验收标准
D.范围基准
A.代表用户执行所有的验收测试
B.委托验收测试的执行和缺陷的识别给到用户
C.当用户在执行测试和遇到困难的时候充当资源
D.协助质量保证部门定义验收标准
A.变更的影响
B.与产品目标的联系
C.与变更挂钩的资源
D.签署合同的数据
A.分析项目安排和预算的影响
B.确保对于生产而言,与变更相关的内容影响最小化
C.分析对业务和基本*系统的影响
D.定义优先级和合理安排变更
A.任何变更都应随变更控制过程进行提交
B.如果对项目限制条件没有影响,就可以进行简单变更
C.用户需求变更一定能提高产品的功能
D.对于每项变更请求,不必进行影响分析
A.在接受或拒绝请求之前停止设计工作
B.遵守该项目的变更控制流程
C.将其提交给项目发起人加以评估
D.接受变更,继续设计
A.观察
B.联合应用开发会议
C.焦点小组
D.头脑风暴
A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图
A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例
A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵
最新试题
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()