A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
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你可能感兴趣的试题
A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后,将附加工作添加到工作范围中
A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况,可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线
A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
A.项目出资人
B.项目团队
C.职能经理
D.客户
A. 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B. 对新出现的风险进行识别,分析和规划
C. 确定如何为项目管理风险
D. 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
作为项目经理,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:()
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
A.培训、检查、奖励和业务流失
B.奖励、检查、返工和业务流失
C.培训、奖励、返工和业务流失
D.培训、检查、返工和业务流失
A.质量审计
B.质量核对单
C.质量测量指标
D.质量绩效测量
A.完成经验教训审查和更新
B.将已验收的可交付成果运送给客户
C.项目记录存档
D.解散项目团队
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()