A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵
A.在项目所规定的时间内,更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求
A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室
A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组
A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准
A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围
A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求,因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求,因为已经对项目加以计划与分析
A.需求跟踪矩阵
B.需求基准文件
C.需求管理计划
D.需求影响分析
A.测试计划
B.风险登记册
C.跟踪矩阵
D.质量管理计划
A.回顾项目章程以明确该需求的目的
B.和项目干系人见面来估测需求,并提出变更需求
C.从源头跟踪需求
D.评审范围,以确保需求部分具体化
最新试题
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
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一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
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