A.所开展启发活动的类型
B.所需的需求分析模型
C.所产生的商业分析可交付成果
D.变更管理过程
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A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析
A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划
A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中
A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档
A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延,需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延
A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准,就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分,因此一旦签署合同,将不能再对商业论证进行更改
D.否,因为商业决策是由高级管理者决定的
A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程,判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划,也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能,提议进入项目第二阶段
D.在修改之后,以客户反馈为基础更新需求
A.在没有管理层进一步参与的情况下,可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()