A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.创建一份活动清单
B.定义范围基准
C.制定一份工作分解结构（WBS）字典
D.执行分解

A.让变更控制委员会（CCB）审查未来的所有客户变更请求
B.执行干系人分析，并根据分析结果更新沟通管理计划
C.创造一种方法，以有条理的方式处理客户的所有变更请求，并遵守项目管理计划
D.记录问题，并上报给项目发起人

A.与项目发起人建立更强、更主动的关系
B.制定一份更好的资源管理计划
C.执行干系人分析
D.制定一份风险登记册

A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务

A.将问题上报给项目发起人
B.维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动
C.在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响
D.已请求相同替代资源

A.三点估算
B.成本汇总
C.类比估算
D.专家判断

A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单，识别SV的原因，并创建变更管理计划

A.通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书

A.在未经批准的情况下重新安排任务
B.将问题上报给项目经理
C.要求主管批准重新安排任务
D.继续规划任务