A.回避
B.迁就
C.折衷
D.协同
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A.调解者
B.仲裁者
C.审判者
D.诉讼者
A.所要实现的目标基本一致
B.争论焦点转为人身攻击
C.不愿意听取他人观点
D.只关心自己观点的胜利
A.低对抗性-低直接性
B.低对抗性-高直接性
C.高对抗性-低直接性
D.高对抗性-高直接性
A.着重强调组织的效能,看重团队对组织的贡献程度
B.促进团队之间的互动和交流,鼓励群际互助
C.减少团队间人员流动,防止团队内部成员之间不够了解
D.提供更多的资源,以防止因资源不足而造成冲突
A.合作
B.退让
C.折中
D.强迫
A.强迫
B.折中
C.退让
D.逃避
A.建设性的冲突
B.社会情感性的冲突
C.破坏性的冲突
D.组织间的冲突
A.完全消除组织内的差异
B.提高组织任务间的互相依赖性
C.强调组织的共同目标
D.减少与其他群体的接触
A.妥协型
B.协同型
C.迁就型
D.回避型
A.促进法
B.控制法
C.结构法
D.对抗法
最新试题
年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
激励理论中强调工作本身的重要性,以及给员工带来的挑战性,成长机会和责任感的理论有()
员工的工作压力有可能来自工作环境,下列哪些属于工作环境中的压力源()
健康的员工才会为组织带来更高的工作效益,下列哪些因素与员工身体健康有关()
为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()
公司要招聘新的人力资源经理,该岗位需要做事细致、有规划、创造能力强、沟通能力强的人才,但基于公司现状,较难在短时间内给予该人力资源经理加薪和晋升的机会。根据大五人格理论该岗位的应聘者最好具备以下哪些人格特质()
小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()
下列不属于获得性印象管理的是()
在相同的工作压力下,不同个体受压力影响也会有所不同,下列哪些因素可以降低压力敏感性()
在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()