A.版本控制
B.跟踪工具
C.审计跟踪
D.项目计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.控制产品开发和更新
B.提供开发范围的基础
C.跟踪需求文件的过程
D.定义项目的进度
A.和用户召开单独会议,以观察他们的问题
B.和项目干系人见面,以开始需求书写过程
C.要求项目干系人将用户包括在改善项目中
D.确定问题的优先级,以纳入需求基线
A.建立一个需求跟踪矩阵以帮助客户加以回顾和认同
B.为客户建立一个需求基准形式,方便他们回顾和认同
C.要求客户在具体合同上建立需求基准
D.就具体设计进行差异分析,并向客户汇报结果
A.避免需求无限增加
B.影响第一个sprint阶段的故事
C.避免项目干系人进行变更
D.作为参考点来衡量变更影响
A.评估标准应该和用来测试需求的标准一致
B.需求测试应该基于两个或以上评估的平均值
C.应该有两个独立测试来评估每个功能性需求
D.为了保证评估的一致性,需要两个及以上测试者通过使用相同测试案例测试产品
A.设计的需求矩阵,并在评审前创建需求文件基准
B.针对工作分解结构的设计和要求,以确保基准正确
C.设计的需求矩阵,并在评审后建立需求文件基准
D.与项目发起人一起制定设计和需求矩阵,以确保基准正确
A.改变原定会议时间,分析影响,制定一个新会议以和项目干系人一起讨论关联性和重要性
B.在会议上和项目干系人讨论变更,并说服他们批准新基准
C.寻找更多资源来应对变更,进而更正这些有价值的额外资源
D.和所有项目干系人分享需求,并让他们在会前提交他们的评论
A.组织研讨小组帮助调和不同观点
B.开展调查,以快速收集中立答案
C.通过差异分析法分析不同观点
D.建立RASCI矩阵以确保所有项目干系人能够明白他们的责任
A.选择实施风险小的需求
B.选择能使高级别项目干系人满意的需求
C.回顾两位项目干系人的需求,选择利益最大化的那个
D.让两位项目干系人自行协商
A.多票制
B.加权排名
C.时间盒
D.瀑布
最新试题
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()