A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况 
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 
D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

A.制造质量证明书 
B.起重机械的管理制度 
C.检验证书 
D.使用说明书

A.单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.成本加酬金合同

A.项目管理计划 
B.项目管理实施细则 
C.项目管理操作规划 
D.项目管理实施规划

A.项目组织设计文件 
B.项目任务分期表 
C.工作任务分工表 
D.管理职能分工描述书

A．设定标准 
B．测量结果 
C．评价 
D．质量策划 
E．纠偏

A．监督评定施工企业的资质 
B．监督检查环境质量 
C．监督工程参与各方的质量行为 
D．监督检查工程实体的施工质量 
E．监督审核质量验收标准

A．信息管理和输出 
B．收集信息、录入信息 
C．审核信息、加工信息 
D．信息传输和发布价护 
E．信息整理和共享

A．深基坑工程 
B．起重吊装工程 
C．脚手架工程 
D．高大模板工程 
E．拆除、爆破工程

A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 
B．业主方的招标及合同管理工作量较大 
C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
D．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 
E．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量