此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的...

单项选择题 此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时，构造组件活动的工期为几周？（）

A.14周
B.15周
C.16周
D.17周

1.单项选择题在合同的最后一个月，关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计

2.单项选择题在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题，项目经理应该事先实施並最佳实践是什么？（）

A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中

3.单项选择题识别到一个将对项目产生负面影响的风险后，项目团队在一家保险公司投保来管理风险影响。这使用的是下列哪一项风险策略？（）

A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享

4.单项选择题项目开始时有20名项目干系人。后来又增加了两名干系人。那么增加的沟通渠道数量是多少？（）

A.2个
B.41个
C.190个
D.231个

5.单项选择题项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

6.单项选择题在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一次根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？（）

A.启动
B.监控
C.规划
D.执行

7.单项选择题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划

8.单项选择题项目管理办公室（PMO）有三个项目可供选择实施。项目A的内部收益率（IRR）为12%，项目B的进度绩效指数（SPI）为0.8；项目C的效益-成本比（BCR）为1.2。根据这个信息，应选择实施下列哪一个项目？（）

A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C

9.单项选择题一家公司正在实行积极的发展战略。政府推出了一项解决气候变化问题的计划，然而该公司确定其目前的应用系统不能满足政府的需求。公司启动了一个项目更新这些系统，且项目经理制作了一份商业论证来支持这个项目。启动这个项目的主要原因是什么？（）

A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额，发展壮大公司

10.单项选择题六周以来，一个项目团队一直加班工作，完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成，并满足客户的技术规范要求。但是，许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题